كارخانىلار نېمىشقا كىچىك ، ئاستا ۋە مەخسۇس بولۇشى كېرەك

1. كارخانىنى «كىچىك» قىلىش

GE غا رەھبەرلىك قىلىش جەريانىدا ، ۋېلچ چوڭ شىركەتلەرنىڭ كەمچىلىكىنى چوڭقۇر ھېس قىلدى ، مەسىلەن باشقۇرۇش سەۋىيىسى بەك يۇقىرى ، ئىنكاسى ئاستا ، ئەۋج ئالغان «چەمبىرەك» مەدەنىيىتى ۋە ئۈنۈمى تۆۋەن ... ئۇ كىچىك ، ئەمما جانلىق ۋە يېقىن بولغان شىركەتلەرگە ھەۋەس قىلدى. بازار. ئۇ ھەمىشە بۇ شىركەتلەرنىڭ كەلگۈسىدە بازاردا ئۇتقۇچى بولىدىغانلىقىنى ھېس قىلدى. ئۇ GE نىڭ ئاشۇ كىچىك شىركەتلەرگە ئوخشاش جانلىق بولۇشى كېرەكلىكىنى تونۇپ يەتتى ، شۇڭا ئۇ نۇرغۇن يېڭى باشقۇرۇش ئۇقۇمىنى بايقىدى ، ئۇلار «بىرىنچى ياكى ئىككى نومۇر» ، «چېگراسىز» ۋە «كوللېكتىپ ئەقىل-پاراسەت» قاتارلىق GE نى كىچىك كارخانىنىڭ جانلىقلىقىغا ئىگە قىلدى. بۇمۇ GE نىڭ ئەسىردىن بۇيانقى مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىنىڭ سىرى.

كارخانىنى چوڭ قىلىش ئەلۋەتتە ياخشى. چوڭ كارخانا خەتەرگە قارشى تۇرۇش ئىقتىدارى كۈچلۈك چوڭ پاراخوتقا ئوخشايدۇ ، ئەمما ئۇ تەشكىلنىڭ كۆپۈپ كېتىشى ۋە ئۈنۈمى ئىنتايىن تۆۋەن بولغاچقا ، ئاخىرىدا كارخانىنىڭ مەۋجۇتلۇقى ۋە تەرەققىياتىغا توسالغۇ بولىدۇ. كىچىك كارخانىلار ئەكسىچە جانلىق ، ھەل قىلغۇچ ۋە بىلىم ۋە تەرەققىياتقا بولغان كۈچلۈك ئارزۇسى بىلەن ئۆزگىچە. جانلىقلىق كارخانىنىڭ ئۈنۈمىنى بەلگىلەيدۇ. شۇڭلاشقا ، كارخانا قانچىلىك چوڭ بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئۇ كىچىك كارخانىلارغا خاس يۇقىرى جانلىقلىقنى ساقلىشى كېرەك. 2. كارخانىنى «ئاستا» باشقۇرۇش

كېلون گورۇھىنىڭ سابىق رەئىسى گۇ چۇجۈن 2001-يىلى كېلوننى مۇۋەپپەقىيەتلىك ئۆتكۈزۈۋالغاندىن كېيىن ، كېلوننى ياخشى باشقۇرۇشتىن بۇرۇن كېلوننى سۇپا قىلىپ بانكىلاردىن «ئون قازان ۋە توققۇز قاپاق» شەكلىدە قەرز ئالماقچى بولغان. ئۈچ يىلغا يەتمىگەن ۋاقىت ئىچىدە ، ئۇ ئاسىيادىكى ئاممىۋى ئاپتوبۇس ، شياڭفەن ئېيىق ۋە مېيلىڭ ئېلېكتر شىركىتى قاتارلىق نۇرغۇن پېيى بازارغا سېلىنغان شىركەتلەرنى سېتىۋېلىپ ، بىنورمال مالىيە جىددىيلىكىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى. ئۇ ئاخىرىدا مەبلەغنى قالايمىقان ئىشلىتىش ۋە مەبلەغنى يالغان كۆپەيتىش قاتارلىق جىنايەتلەر بىلەن مۇناسىۋەتلىك ھۆكۈمەت تارماقلىرى تەرىپىدىن 10 يىللىق قاماق جازاسىغا ھۆكۈم قىلىنغان. قاتتىق ياسالغان Greencore سىستېمىسى قىسقا ۋاقىت ئىچىدە ئۆچۈرۈلۈپ ، كىشىلەرنى ئاھ ئۇردى.

نۇرغۇن كارخانىلار ئۆزىنىڭ بايلىق كەمچىللىكىگە سەل قارايدۇ ۋە قارىغۇلارچە سۈرئەتنى قوغلىشىدۇ ، نەتىجىدە ھەر خىل مەسىلىلەر كېلىپ چىقىدۇ. ئاخىرىدا ، سىرتقى مۇھىتتىكى ئازراق ئۆزگىرىش كارخانىنى تارمار قىلغان ئەڭ ئاخىرقى سامان بولۇپ قالدى. شۇڭلاشقا ، كارخانىلار قارىغۇلارچە سۈرئەتنى قوغلىيالمايدۇ ، ئەمما «ئاستا» بولۇشنى ئۆگىنىدۇ ، تەرەققىيات جەريانىدىكى سۈرئەتنى كونترول قىلىدۇ ، كارخانىنىڭ تىجارەت ئەھۋالىنى ھەر ۋاقىت نازارەت قىلىدۇ ، شۇنداقلا چوڭ سەكرەش ۋە قارىغۇلارچە قوغلىشىشتىن ساقلىنىدۇ.

شىنفا CNC قوراللىرىنىڭ سۈپىتى ياخشى ۋە تۆۋەن باھاغا ئىگە. تەپسىلاتىنى زىيارەت قىلىڭ:CNC قورال ئىشلەپچىقارغۇچىلار - جۇڭگو CNC قورال زاۋۇتى ۋە تەمىنلىگۈچىلەر (xinfatools.com)

3. شىركەتنى «مەخسۇس» قىلىش

1993-يىلى ، كلېبورننىڭ ئېشىش سۈرئىتى نۆلگە يېقىنلاشتى ، پايدا تۆۋەنلىدى ، پاي باھاسى تۆۋەنلىدى. ئامېرىكىدىكى ئەڭ چوڭ ئاياللار كىيىم-كېچەك ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ يىللىق تىجارەت كىرىمى 2 مىليارد 700 مىليون دوللار بولغان نېمە بولدى؟ سەۋەبى ئۇنىڭ كۆپ خىللىشىشى بەك كەڭرى. ئىشلەۋاتقان ئاياللار ئۈچۈن مودا بولغان كىيىم-كېچەكلەردىن تارتىپ ، چوڭ-كىچىك كىيىم-كېچەك ، كىچىك تىپتىكى كىيىم-كېچەك ، قوشۇمچە بۇيۇملار ، گىرىم بۇيۇملىرى ، ئەرلەر كىيىم-كېچەكلىرى قاتارلىقلارغا كېڭەيدى. بۇ خىل ئۇسۇلدا ، كلايبورنمۇ كۆپ خىللىشىش مەسىلىسىگە دۇچ كەلدى. شىركەتنىڭ دېرىكتورلىرى يادرولۇق مەھسۇلاتلارنى ئىگىلەشكە ئامالسىز قالدى ، بازار ئېھتىياجىنى قاندۇرالمىغان نۇرغۇن مەھسۇلاتلار نۇرغۇن خېرىدارلارنى باشقا مەھسۇلاتلارغا ئالماشتۇرۇشقا ئۈندىدى ، شىركەت ئېغىر ئىقتىسادىي زىيانغا ئۇچرىدى. كېيىن ، بۇ شىركەت تىجارىتىنى ئاياللار كىيىم-كېچەكلىرىگە مەركەزلەشتۈردى ، ئاندىن سېتىشتا مونوپوللۇقنى بارلىققا كەلتۈردى.

شىركەتنى قۇدرەت تاپقۇزۇش ئارزۇسى نۇرغۇن شىركەتلەرنى قارىغۇلارچە كۆپ خىللاشتۇرۇش يولىغا مېڭىشقا ئۈندىدى. قانداقلا بولمىسۇن ، نۇرغۇن شىركەتلەرنىڭ كۆپ خىللىشىشقا ئېھتىياجلىق شەرتلىرى يوق ، شۇڭا ئۇلار مەغلۇپ بولىدۇ. شۇڭلاشقا ، شىركەتلەر مەخسۇس بولۇشى ، ئېنېرگىيە ۋە بايلىقىنى ئۆزى ئەڭ ياخشى كەسىپكە مەركەزلەشتۈرۈشى ، يادرولۇق رىقابەت كۈچىنى ساقلاپ ، فوكۇس نۇقتىسىدىكى ئاخىرقى نەتىجىنى قولغا كەلتۈرۈپ ، ھەقىقىي كۈچلۈك بولۇشى كېرەك.

سودىنى كىچىك ، ئاستا ۋە مەخسۇس قىلىش سودىنىڭ تەرەققىي قىلالمايدىغانلىقى ، تېخىمۇ چوڭ ۋە كۈچلۈك بولىدىغانلىقىدىن دېرەك بەرمەيدۇ. ئەكسىچە ، كەسكىن رىقابەتتە ، سودا جانلىقلىقنى ساقلاپ ، سۈرئەتنى كونترول قىلىپ ، ئەڭ ياخشى قىلغىنىغا ئەھمىيەت بېرىپ ، ھەقىقىي كۈچلۈك شىركەتكە ئايلىنىشى كېرەكلىكىدىن دېرەك بېرىدۇ!